Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un strumento stabile che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno identificato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati firmati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già presenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore giudicano questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.

Il compito dei personale nel volontariato d’impresa

Il programma Giving Back fornisce anche un mezzo di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’adesione, in modo volontario, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% della forza lavoro, con un totale di 1.300 ore impiegate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali del personale con i bis

Collaborazioni per la salvaguardia ambientale

L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si articola in due linee fondamentali: la riforestazione di aree degradate e la raccolta di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 essenze locali lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, effettuati da équipe di addetti al bosco, sono stati preceduti da uno analisi agronomica che ha confermato la idoneità delle varietà con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è mappata e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il seconda linea è stato sviluppato con un’organizzazione specializzata nella risanamento dei mari, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sub professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti fantasma e residui plastici, facendo riemergere tratti di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I materiali recuperati, dopo la separazione, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono affiancati da attività didattiche per le elementari dei aree partecipanti.

Progetti sostenuti nel settore dell’istruzione

Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un risultato che ha indotto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.

Il coinvolgimento della popolazione locale

Il dialogo costante con le comunità dei zone toccati dai iniziative è un pilastro dell’progetto. Winna Casino ha istituito un spazio di dialogo aperto ad decisori locali, enti di settore e comitati di quartiere

La scelta delle associazioni collaboratrici

Scegliere gli soggetti destinatari comprende un percorso in quattro step, curato da un gruppo di valutazione autonomo. Inizialmente si fa una ricognizione delle realtà che agiscono nei ambiti indicati dalle linee guida, ricorrendo anche alle notizie di enti locali e camere di commercio. In seguito il gruppo valuta la tenuta amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la capacità di quantificare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a livello internazionale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza

Il denaro proviene da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.

I indicatori di trasparenza includono:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale condotto da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
• appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo sistema ha contenuto le asimmetrie informative e ha consentito di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.

I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino

Il progetto Giving Back è nato da un’analisi interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di includere criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. In quella fase è sorta l’intenzione di costruire un legame più stabile con il territorio, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli esistenti in altri ambiti normati e li ha adattati alle esigenze di un portale di giochi online. Ne è derivato un sistema che collega la crescita del business alla capacità di produrre impatti benefici sulla comunità, senza trasformarsi nel marketing. La struttura iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per tutelare gli enti da riduzioni improvvise. Nella fase di rodaggio hanno partecipato due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati pubblicati in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha incoraggiato la società a estendere il suo ambito di intervento.

Iniziative nel campo della sanità e del benessere generale

La seconda area di attività abbraccia iniziative di prevenzione della salute e supporto psicologico destinati a soggetti fragili. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle malattie cardiovascolari che lavora in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di visite concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo periodo di sei mesi ha eseguito oltre 1.400 controlli gratuiti e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
Sul fronte della benessere mentale, la realtà ha intrapreso una partnership con un centro di ascolto che offre consulenze gratuite a soggetti che presentano comportamenti a rischio collegati al gioco. Il assistenza, funzionante via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da psicologi registrati all’albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma riassuntiva nel rispetto della normativa sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una valore medio di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di intervento minore ai due minuti e un percentuale di indirizzamento a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via pilota per un anno, il iniziativa è stato rinnovato per un altro biennio grazie dei esiti conseguiti.

Sviluppi futuri e espansione del programma

Il team dirigenziale di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della porzione di ricavi destinata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.